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社員・スタッフ・チームメンバー【個人】にどのようなスキルを求めますか？

2010年新卒採用について、日本経団連が会員企業を対象に実施したアンケート（455社回答）によると、
採用選考時に重視する要素は、6年連続でコミュニケーション能力（76.6％）がトップ。
以下、協調性（56.1％）、
主体性（55.2％）、
チャレンジ精神（51.5％）、
誠実性（40.0％）　が続いています。

企業の発展・業績の躍進・信頼できるスタッフ・共に夢を追える仲間・・・　
御社が求めているのは、どのような人材でしょうか？
スタッフにどのようなスキルを期待していらっしゃいますか？

　 アプロ・リサーチによる企業が求める人材像と、現実的な問題点

協調性と主体性
・チームワークを尊重する　　・愛社精神　　・自ら率先して行動する　　・自己責任 / 人のせいにしない	・協調性が感じられない　　　・言われないとしない　指示待ち人間　　　・依存症 / 頼りあい / なれ合い　　　・人のせいにする / 責任転嫁がおおい
持続性
・モチベーションを自己管理できる　　・前向きで高いモチベーションを保ちつづける　　・研修効果が高いレベルですぐ反映される	・モチベーションが持続しない　　　・モチベーションを高める研修を行っても、　　　　じきに戻ってしまう
熱意・心構え
・チャレンジ精神　　・我慢づよい / 挫けない / 諦めない　　・物事に肯定的な姿勢　　・会社人としての信頼	・冷めている / から返事がおおい　　　・諦めるのが早い / 遅刻が多い　　　・空気が読めない / 礼儀がなっていない　　　・否定的な口ぐせがおおい
誠実性
・手を抜かない　　・常に全力で、最善・最高を目指している　　・ウソをつかない / 正直	・手を抜く / 見ていないとサボる　　　・全力・最善を尽くしているように見えない　　　・自己満足 / 言い訳がおおい
定着
・よい人材があつまる　　・人財として企業に定着	・面接のときと、モチベーションがちがう　　　・やっと戦力になるころには辞めてしまう　　　・離職率がたかい

アプロが提供する研修プログラム《BPS》は、これら企業が求める人材像に対する現実的な不足感や問題点を払拭します

個人が成果を創り出すにはいくつかの具体的な要素が必要です

どんなにすぐれた育成計画のもと、ビジネススキルや心構えを [教えて] 身につけさせようとしても、
個人が自ら学ぼうとしないかぎり、生きたスキルとして定着はしません。

単に [教えられた] スキルや心構えでは、環境の変化や日々の些細な問題に振りまわされ、時間と
ともにモチベーションが低下し、業務効率が低下してしまうのです。

アプロが提供する独自研修プログラム《BPS》は、その問題の原因を、個人がもっている
〔負の習慣〕ととらえ、その習慣から脱却するプロセスです。

若手社員にはもちろん、管理層・経営層にも効果をもたらすプログラムとなっており、ビジネスをする
うえで土台となるモチベーションを形成し、未来のビジョンを描くための貴重な 1泊 2日となるでしょう

《ＢＰＳ》セミナーでは、
① 頼りあい・自己満足・先延ばし・責任転嫁などの、失敗を招く「負の習慣」を払拭し、そして
② 成果を作り出す下記の８要素をインプットします。

	明確なビジョンと目標設定　　目標を設定しビジョンに生きる		コミットメント（本気）　　常に本気で事にあたる
	参加１００％　　『今』ここを１００％生きる		シェアする　　分かち合う・共有する・表現する
	冒険　　安全圏から行動を起こす		責任（自分が源）　　自分が源という意識から行動する
	援助貢献　　人に援助貢献から関わる		凡事徹底・小事大切　　当たり前の事を徹底してやる